{"id":1231,"date":"2024-08-17T10:16:29","date_gmt":"2024-08-17T08:16:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.invator.se\/projekt\/sammenstilling-av-innovasjonssystemer-for-kunder\/"},"modified":"2025-06-04T08:38:55","modified_gmt":"2025-06-04T06:38:55","slug":"sammenstilling-av-innovasjonssystemer-for-kunder","status":"publish","type":"projekt","link":"https:\/\/www.invator.se\/no\/projekt\/sammenstilling-av-innovasjonssystemer-for-kunder\/","title":{"rendered":"Sammenstilling av innovasjonssystemer for kunder"},"content":{"rendered":"\n

Problemstilling<\/h2>\n\n

Kunden er aktiv i produksjonsindustrien i bygg- og anleggsbransjen og har relativt stor suksess med det de gj\u00f8r. De f\u00f8lte imidlertid at de ikke var aktive nok i markedet og ikke kjente sine egne behov, men var sv\u00e6rt avhengige av hva kundene bestilte og \u00f8nsket. <\/p>\n\n

M\u00e5let med \u00e5 sette sammen et kundeinnovasjonssystem var \u00e5 identifisere kundenes behov og krav i de tidlige stadiene av byggeprosessen – fra \u00e5 v\u00e6re passiv og vente p\u00e5 bestillinger til en mer aktiv tiln\u00e6rming, der man involverer seg allerede i planleggingsfasen.<\/p>\n\n

Resultat<\/h2>\n\n

Etter at innovasjonsprosessen ble implementert og arbeidsmetodene kontinuerlig gjennomg\u00e5tt, kunne man se klare forbedringer b\u00e5de i kontakten med eksisterende og nye kunder. I tillegg har produksjonsmedarbeiderne blitt mer aktive n\u00e5r det gjelder \u00e5 foresl\u00e5 forbedringer av eksisterende prosesser og ideer til nye produkter. Vi har imidlertid enn\u00e5 ikke kommet dit at prosessen har f\u00f8rt til noen tekniske «sprang», men det er n\u00e5 mulighet for \u00e5 kunne samarbeide med de store kundene p\u00e5 en profesjonell m\u00e5te p\u00e5 lang sikt. <\/p>\n\n

L\u00f8sning<\/h2>\n\n

V\u00e5rt arbeid for \u00e5 skape effektive utviklings- og innovasjonssystemer er basert p\u00e5 en modell som vi har videreutviklet fra V. Govindarajan og opprinnelig kalt «The Three Box Solution». Den g\u00e5r ut p\u00e5 \u00e5 dele virksomheten inn i tre «bokser»: n\u00e5tid, fortid og fremtid. <\/p>\n\n

N\u00e5tid<\/h3>\n\n

Vi gjennomf\u00f8rte en grundig kartlegging av dagens marked og hvor selskapet befinner seg i dette markedet. Hvor det lykkes, og hva som er dagens utfordringer – b\u00e5de internt og eksternt. <\/p>\n\n

Fortid<\/h3>\n\n

Her gikk vi gjennom hvor selskapet kommer fra, hvorfor det ser ut som det gj\u00f8r, og hvorfor noen modeller fungerte i g\u00e5r, men ikke i dag. Den st\u00f8rste utfordringen her var \u00e5 ikke bli sittende fast i det gamle, og det er viktig \u00e5 ikke kritisere, men \u00e5 pr\u00f8ve \u00e5 v\u00e6re konstruktiv. <\/p>\n\n

Fremtiden<\/h3>\n\n

Enkelt sagt bestemte vi sammen med kunden hvor vi \u00f8nsket \u00e5 v\u00e6re om ett \u00e5r, to \u00e5r og fem \u00e5r. Ikke s\u00e5 mye i \u00f8konomiske termer, men mer med tanke p\u00e5 hvilke omr\u00e5der de \u00f8nsket \u00e5 utvikle, hvordan organisasjonen skulle se ut og hvilken kompetanse vi trengte. Vi s\u00e5 ogs\u00e5 p\u00e5 fremtidige forretningsmodeller og hvilke moderne verkt\u00f8y man kan trenge. <\/p>\n\n

Arbeidet ble f\u00f8rst gjennomf\u00f8rt med en gjennomgang med eierne og konsernsjefen, deretter ble ledelsen samlet i ulike workshops med klare m\u00e5l. I neste trinn ble alle i selskapet involvert. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Kommentar<\/h2>\n\n

Prosessen kan p\u00e5 sett og vis betraktes som forretningsutvikling, men med fokus p\u00e5 hvordan man skal h\u00e5ndtere fremtidige muligheter basert p\u00e5 de forutsetningene man har og den retningen man \u00f8nsker \u00e5 ta i fremtiden. Innovasjon er da avgj\u00f8rende for \u00e5 differensiere seg fra konkurrentene og skape merverdi for kundene. For \u00e5 f\u00e5 fart p\u00e5 utviklingen trengs det innovasjoner og prosesser for \u00e5 h\u00e5ndtere dem. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kunden \u00f8nsket \u00e5 kunne identifisere kundenes behov og ettersp\u00f8rsel p\u00e5 et tidligere stadium. Fra \u00e5 vente p\u00e5 bestillinger til en mer aktiv tiln\u00e6rming. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":922,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"bransch":[25],"class_list":["post-1231","projekt","type-projekt","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","bransch-annet"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.invator.se\/no\/wp-json\/wp\/v2\/projekt\/1231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.invator.se\/no\/wp-json\/wp\/v2\/projekt"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.invator.se\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/projekt"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.invator.se\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/922"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.invator.se\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"bransch","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.invator.se\/no\/wp-json\/wp\/v2\/bransch?post=1231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}